年，面对疫情和低油价等挑战，维修大队一体推进四项重点管理工作，从降本增效、安全生产、*建文化助推各项工作稳步提升，圆满完成了全年生产任务。
精准施策降本增效
大队清醒认识当前企业面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神，明确“职能监督”的目标任务，切实树立过紧日子的思想。以降低成本损耗，制定节支目标，制定具体措施。维修大队坚持精准施策，努力实现低成本维修，通过对每个采气树的型号、阀门完整性、漏气情况、防护网情况、井场情况、道路情况等方面建立“健康档案”，进行综合风险等级评估，将风险等级分为3级，根据等级的高低制定相应的措施，实现将大问题变为小问题、将小问题排除在萌芽状态；合理安排车辆出勤，一车多用；并自主焊接维修车辆三元催化剂，减少了车辆维修成本；自主焊接制作防护网大门64对，大约节约成本7万元，对全厂34座集气站电路进行了普查，保障了气井安全生产，切实把低成本维修贯穿生产经营全过程。与此同时，该大队职工还自己动手更换机油液压油，年累计可节省1万余元；根据历年情况，检查开关井次数，建立“一井一策”档案，按量补给注脂保养，单井年累计可节约元。以“包片分级切块化”的管理模式进行统筹安排，严格执行“五步工作法”，以清单形式开展工作，全年计划采气树维护保养口，累计维护保养口，资源井风险测评共计完成口；通球作业12次，累计长度52.5km；焊接维修防护网作业次；处理漏气59次；解堵作业12次；电气故障维修次；吊装作业37次；更换阀门18个；安装作业60次，圆满完成全年生产任务。
一体推进四项重点管理工作
为推进“四项”重点管理工作，大队制定了“四考核一积分”保障机制，明确个人、班组、工作专员相关责任，并根据“四项”重点管理工作的参与程度进行积分考核评定，同时建立目标、专题、执行、责任四张管理清单，规范了大队物资管理，提升管理效能,以“管理-”和“*建+”两项工作为切入点，通过“三岗”创建人员带头为管理提意见，主动认领攻关重难点，先后完成了未投产气井风险评价、工作区包片切块分级管理、维修业务理论实操培训、车辆设备自主维修等工作，全队人员业务能力不断提升。同时，该大队还自行完成了“自制组合注脂器的优化与应用”双创攻关课题，累计实现节支90万元，为应对低油价、打赢攻坚战贡献了智慧和力量。全年累计申报“三岗”示范人员共计35人次，达到厂级月度“三岗”示范标准要求人员14人次，季度考核达标人员2人次，提交合理化建议35条。开展“师带徒”活动，由电工师傅延晓红一带二，开展公关课题《站内电器维修》，发挥好“传、帮、带”作用，提升业务能力和综合素质。在各维修小组抽调人员成立由“三岗”示范人员为主的锅炉车“师带徒”小组，通过加强锅炉车日常理论培训和现场“实战”演练的方式，对锅炉蒸汽车进行提前调试，利用气田解堵“神器”，为冬季安全生产平稳运行保驾护航。
安全生产作业标准化
维修大队严格落实岗位安全职责，与大队5个作业班组签订安全责任书并进行作业技术安全交底，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局，通过完善车辆设备管理办法、定期开展安全教育培训、持续开展抢险应急演练、完善特种作业安全标准、持续完善QHSE管理体系等，提高全员安全生产意识，夯实了安全根基。对排查出的安全隐患及时进行整改或上报，完成各类工作危害评价及风险点登记。以全国“安全生产月”活动为契机，开展形式多样、内容丰富的安全活动。全年共进行作业现场安全检查24次，车辆设备检查12次，组织进行防汛集结演练及作业现场硫化氢中*演练各1次。结合工作实际制定了“编、审、发、学、用”五步走工作思路，根据岗位职责、操作规程、作业标准等进一步规范作业流程标准，截至目前，共修订完善11个岗位作业标准化流程、8个管理业务流程，同时，该大队以“三岗”示范创建为契机，自制了《维修大队采气树保养标准化》视频，用图文并茂的方式进行引导，推动生产作业与流程操作相融合，细化岗位操作方法，实现岗位达标。
*建文化蓬勃发展
维修大队探索构建以理论课堂、红色课堂、实践课堂、微型*课为内容的“四个课堂”*员教育模式，持续加强全体*员*治理论教育和*性教育，突出*治教育与实践锻炼，推动建设素质过硬新时代*员队伍，切实以*员教育成效推动*的*治优势向企业发展优势的转化。全面传达学习落实《关于加快推进全面从严治*“两个责任”贯通联动一体落实改革十点重点工作的通知》文件精神内容，积极落实“三会一课”，组织“以案促改”专题学习培训，自觉自查发现自身存在的问题。实施企业“”文化工程，扎实开展“五个分享”主题活动。紧绷廉洁思想之弦，提高干部职工的廉洁意识。组织干部职工观看《叩问初心》警示教育片2次，进行反面典型教育，筑牢干部职工拒腐防变的思想防线。推行*务、队务公开常态化，充分利用大队*支部设立的举报箱和举报投诉电话，进一步畅通了举报投诉渠道，加强群众监督。积极组织职工开展形势任务教育，引领广大干部职工深刻认识当前形势变化，通过视频、微资讯等平台扩大宣传教育，激励广大干部职工凝心聚力、埋头苦干，共开展形势任务教育6次、村镇帮扶活动2次、道德大讲堂3次，为了帮助贫困家庭和抗击疫情，积极宣传倡议组织职工参加特困职工爱心善款筹集活动，共捐献善款元，外部平台捐款元，做好职工伤病及婚丧慰问等工作，及时汇报厂工会申请并能第一时间送去慰问金。组织人员到铜川进行为期10天的电焊钳培训。征集摄影作品30多张，开展各类书画摄影展作品征集工作画作品5幅。全面加强“智慧团建”系统的管理运用，以“服务企业、服务青年”为目的，充分发挥青年职工特长，利用雷锋日、“五四”等重要节日，深入推进“一团一品”工程，组织开展青年志愿者服务活动3次，主题团日活动4次。
作者：赵飞
本期编辑：石莉
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