[中图分类号]：I206 [文献标识码]：A
在制定和实施薪酬体系过程中，及时的沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬改革成功的因素之一。人力资源部可以利用薪酬制度问答、员工座谈会、满意度调查、内部刊物甚至BBS论坛等形式，充分介绍公司的薪酬制定依据。员工对薪酬向来是既患寡又患不均。尽管有些公司的薪酬水平较高，但如果缺少合理的分配制度，将会适得其反。
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“这将有助于我们创造更能积极响应、更有创新性而且更加本地化的*府，这对所有加州人都好。这一想法是创造六个州，每个州拥有会进行积极响应的地方*府，这些州能更好地代表选民，并对他们负责，”该运动的发言人说道。
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