一、管廊施工计划
管廊工程计划于年9月30日完成。管廊具体施工时间安排为.3.1～.9.30。
1、施工段落划分
（1）宏业路综合管廊全长约2.11Km，计划划分为3个施工段。
第1段：K0+.85～K1+.2
第2段：K1+～K2+
第3段：K2+.4～K2+
（2）2号路综合管廊长2.km，计划划分为3个施工段。
第1段：K0+～K0+
第2段：K0+～K1+.9
第3段：K1+.9～K2+.55
（3）法华街综合管廊长1.46km，计划分为2个施工段。
第1段：K0+～K1+.2
第2段：K1+.2～K1+
2、施工安排
（1）每段模板不少于4个工作面的模板，即80m左右的模板用量。
（2）每段安排4个小班组
两层结构施工工期比单层的约长出10-15天。
二、总进度计划及横道图
1、工期目标
管廊主体工程计划于年9月30日前完成，控制中心及消防机电工程穿插完成；施工高峰期从年4月1日开始，每月要完成约1万m3混凝土，要大干天，完成管廊工程主体。
2、管廊施工进度横道图见附图。
3、管廊施工进度计划
（1）施工准备：.3.1～.3.15
（2）基坑开挖：.3.15～.6.15
（3）基坑支护：.4.1～.6.20
（4）管廊底板：.4.10～.7.30
（5）管廊壁板、中板及顶板：.4.20～.9.5
（6）构筑物：.4.25～.9.15
（7）管廊防水：.5.25～.9.20
（8）基坑回填：.6.1～.9.30
第六章资源计划及保证措施
一、主要物资供应计划
1、模板及支撑材料：管廊模板采用15mm厚竹胶模板。管廊底模板计划投入约～m管廊单位长度的模板。侧模计划投入m管廊单位长度的模板，以及相应的钢管、扣件、方木档等，储存足够的辅助材料如止水螺杆等。
2、材料供应
（1）管廊混凝土为商品泵送混凝土，项目部自建拌合站，两座拌合楼，混凝土生产能力约为60m3/h，满足需求强度。
（2）其它材料按照材料需求计划提前采购，保障生产需求。
二、劳动力安排计划
根据定额规定，结合本工程特点，安排劳动力以技工和普工相结合，并根据本工程的实际需要，按施工计划情况投入各工种人数。
1、施工专业队伍的选择
（1）选择技术含量高有丰富施工经验的施工班组进场施工。
（2）在公司劳务班组不能满足需要的情况下，将通过正规劳务市场优选有专业资质的劳务班组。
2、管理人员、技术人员安排
（1）在每个班组（专业施工队伍）内场配备技术员、专业质量员、试验员和测量员，对工程质量进行全过程控制和监督。
（2）专业技术人员和专业质量员由项目部委派，在施工的全过程享有质量否决权。与项目部签订质量保证书，为现场的质量第一负责人。
（3）劳动力使用计划按照施工计划网络图进行排布。
三、工程拟投入的主要施工机械设备情况
1、主要施工机械设备安排
根据本工程的工期要求及工程特点，施工期间根据实际情况随时增加。
管廊施工主要机械表
2、测量、试验检测设备配备
主要测量和检测仪器设备表
3、机具计划
（1）本工程施工时现场需要划分多个作业区同时进行流水施工。所以在工程实施过程中能否投入足够的机械设备是按期实施本工程的关键。机械设备的选用必须保证施工项目的实施优质、高效率、低耗能、安全和文明的使用特点，特别是夜间施工必须满足金华市有关部门的规定。
（2）机械设备的保养与使用
本项目工程所配置的所有机械设备必须做到以下几点：
①人机固定，实行机械使用、保养制度。凡在施工中使用的机械设备，定机交给某个班组或个人，建立保养责任制，在降低使用消耗、提高产出效率上确定合理的考核指标，把机械设备的使用效率或效益和个人的经济利益联系起来。
②实行操作证制度。操作人员经培训和有关部门统一考核合后上岗。无证人员登机操作任何施工机械作为严重的违章处理。保证施工机械合理、安全的使用。
③操作人员必须坚持搞好设备的保养工作。在开机前、使用中和停机后必须按照规定的项目要求，对设备进行检查和例行保养。做好清洁、润滑、调整、紧固工作，使机械保持在良好的工作状态。
④合理的组织机械施工。在安排施工计划时，必须充分考虑设备的维修保养时间，在使用与维修发生矛盾时应坚持“先维修，后使用”的原则，严禁设备带病运作的行为发生，影响施工安全。
第七章施工质量管理措施
一、工程质量保证措施
编制本工程施工质量计划，按照ISO1：标准及我公司质量体系要求的质量方针，建立项目质量保证体系和项目总经理质量责任制，明确从项目总经理、项目总工程师、各级管理、检验、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中进行质量监控的环节和质量监测点，制订具体的监控措施，明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，实现质量达到优良工程的质量目标。
二、质量保证体系
1、质量保证组织机构
（1）项目总经理：全面负责工程质量宏观控制，按照ISO1：质量体系的质量方针和质量目标落实本项目的质量管理工作，确保方针和目标的实现。
（2）项目总工：全面负责工程质量的具体控制，把ISO1：质量体系中各要素落实到相关职能部门，并督促、指导检查其执行情况。
（3）职能部门负责人：按ISO1：质量体系要求运作，并将出现的质量问题及时反馈。
（4）质量控制措施：项目经理部实行施工自检自控制度。执行事前控制、事中控制，事后控制，改变以往的单一事后检查，防止事已既成而造成的返工浪费，达到防患于未然，预防为主的原则。
2、要求按ISO1：质量体系标准进行质量管理，实施全过程质量控制,确保完工工程合格率%。
3、推行项目法施工,实行目标管理。
4、实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。
5、事前质量控制按ISO1：质量体系要求,以原材料、施工机械的性能,施工人员的技术素质,施工方法、施工方案、施工新技术为主。
6、事中质量控制以施工现场的各环节，各项操作、各工序的控制为主，把住施工生产关。
7、事后质量控制以质检为主，成立质检部，执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”配备各项专职质检员，配置检测设备，加大检测力度。
8、制定质量奖罚制度
（1）加强施工人员质量培训工作，全项目经理部形成“百年大计，质量第一”的队伍。
（2）对发生质量事故的施工人员，以教育为主，使之认识质量第一的重要性。
（3）规定质量奖罚制度，对严格按工法施工的工作人员、施工质量好的予以奖励，对于发生质量事故且没有质量意识的施工人员，予以重罚，并责成改正。
9、质量管理领导小组
质量管理领导小组人员职责
10、建立和落实各项质量管理规章制度
（1）编制作业指导书及技术交底制度
每项工程开工前，主管工程师根据设计及技术要求编写作业指导书，并向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其它工程的关系，施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底了解施工对象和掌握施工方法的情况下投入施工。
（2）“三检”及工序交接检制度
“三检”即：施工中进行自检、互检、交接检。工序交接检即：每道工序完成后，进行合格检验，并经监理签证，做到上道工序不合格，不准进入下道工序。确保各道工序的工程质量。工序交接制度坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩橛和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
（3）隐蔽工程检查签证制度
凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后填写检验申请报告，连同有关资料，呈报检验签证，未经监理工程师签字，不得进行下道工序施工。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽，如钢筋在灌筑混凝土前检验等。如遇特殊危及作业安全的情况，也须在自检合格，资料齐全的情况下，电话征求监理工程师或业主现场代表同意，方可进行工程隐蔽，然后办理补签手续。
（4）测量资料换手复核制度
外业测量及资料由专业人员进行，复核后交项目总工程师审核，并报监理工程师验证。现场有关测量桩橛标记必需定期复核检测，确保测量控制到位。
（5）施工过程的质量检验制度
施工过程的质量检测按三级进行，即：“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。施工队试验员负责跟踪检测，项目经理部现场试验室负责复测及配合监理进行抽检，通过对关键项目施工过程的质量检测，达到及时了解工程质量状态，解决存在问题的目的，使项目质量一次达标并为验收时质量检验打下良好基础。
（6）建立原材料半成品、成品采购及验收制度
原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及工程招标技术规范要求精心选择合格供商，同时严格执行质量鉴定和检查方法，并按规定进行复试、检验，确认达标后方可接纳使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场由专业人员进行进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格或证明资料不齐全的材料，不许验收进场，所有进场材料标识，确保不误用、混用工程材料。
项目施工全过程实行质量一票否决制。委派具有资质的技术人员担任质检工程师，负责内部质检工作，并赋予质量工程师一票否决权力。凡进入工地的所有材料、半成品、成品，质检工程师同意后才能用于工程。对工程验工，经过质检工程师的签认，一切需经监理签认的项目，经质检工程师检验合格后方上报，监检工程师还拥有对工程施工中的违章操作，不合格工程纠正和临时停工及相处罚权。
三、提高混凝土外观质量的措施
1、制定严格的内控质量标准，加强细部质量控制。
本工程大量的成品为混凝土，提高混凝土外观质量是确保工程的质量的其中一个主要因素。我公司将根据本企业的技术水平和类似工程施工经验，对本工程所用的质量验收标准进行仔细研究，制定出企业内部自控质量检验评定标准（要求需高于国家或部颁质量检验评定标准），以确保质量。
对一些部颁质量检验评定标准中没有规定需验收的，但对工程外观质量有影响的细部项目，我公司将在内控质量检验标准中增加该项内容，加强对工程细部质量的控制，提高工程的外观质量。
2、严格控制原材料、成品、半成品的质量
严格按设计规范要求进行配合比设计，工程所有的水泥、砂石料等的供货单位一经确定不得随意更换。所有材料进场有质保单或试验报告，进场后按规定的数量进行抽检。不符合要求的坚决退回。
3、精心组织、精心施工、及时养护
施工前对有关人员进行详细交底，使所有施工人员都能做到心中有数。工序完成后，需进行养护的(如混凝土浇筑完毕后)，注意及时进行养护。
4、加强对成品的保护工作
混凝土养护期间，在周围做好防护工作，并立好警示标志，防止在未到规定强度前受践踏或其它损坏。做到责任到施工班组，谁施工谁保护，加强成品保护意识，不破坏已施工完毕部位的外观质量。
四、施工技术保证措施
1、钢筋工程质量保证措施
没有出厂质量保证书的钢筋，不能采购，对使用的钢筋，严格规定取样试验合格后方能使用。
操作人员持证上岗，焊接头要经过试验合格后，才允许正式作业，在一批焊件中，进行随机抽样检查，并以此作为加强对焊接作业质量的监督考核。
钢筋配料卡经过技术主管审核后，才准开料，开料成型的钢筋，按图纸编号顺序挂牌，堆放整齐，钢筋的堆放场地采取防锈措施。采用塑料垫块以确保钢筋保护层厚度。垫块规格准确，数量充足，并达到足够的设计强度。垫块安放要疏密均匀，可靠的起到保护作用。
钢筋绑扎完毕后，经过监理工程师验收合格后，方可浇筑混凝土，在混凝土浇筑过程中，派钢筋工值班，以便处理在施工过程中发生的钢筋及预埋件位移等问题。
2、支架及模板质量保证措施
支架搭设前严格编制支架施工方案，详细计算支架受力情况，并在施工方案中重点说明支架在施工时严格按规范要求执行。
支架验收合格后，方允许交付使用，并向下一工序人员详细交底，提醒注意事项。
模板经过结构设计，保证足够的强度和刚度，并装拆方便；加工模板时严格按技术规范施工，实行三级验收程序。
模板统一调配，安装模板缝隙用双面胶条严密填塞，并严格控制高差、平整度、轴线位置、尺寸、垂直度等技术要求，流水作业，逐一检查，防止漏浆、错装等错误。模板、支架安装时，派专人跟踪检查，发现问题及时解决。
拆卸模板、支架时，按规定顺序拆除，小心轻放，杜绝猛烈敲打和拧扭，同时将配件收集堆放。
3、混凝土的质量保证措施
（1）施工组织的质量保证措施
混凝土的形成过程分为：原材料的选定、配合比设计试验、拌合及运输、浇筑四个阶段。针对工程特点，我公司采取科学、严格的试验、检查手段和管理措施，对混凝土施工过程的各个环节均采取相应的保证措施，以混凝土质量。
①首先确立管理人员岗位责任制，负责混凝土浇筑施工有关的组织管理工作，保证混凝土料的连续供应，从而保证混凝土的浇筑质量。
②浇筑混凝土前，先组织施工人员按施工组织设计制定的混凝土施工工艺，实行班组技术交底。项目副经理负责组织相施工机具，为混凝土施工的实施作提前布置。项目部的质量、技术部门指定专人负责相部位的混凝土浇筑质量和混凝土的质量检验及监督。
③混凝土浇筑施工实行质量承包责任制，项目经理部制定个人利益与工程施工的经济效益直接挂构，制定相的奖励措施，以调动相关人员进行群众性质量攻关和合理化建议活动。
（2）混凝土配制及运输保证：
①组织专职小组对拌合站进行质量检查及控制。
②要求所有用于配制混凝土的原材料，包括：水泥、中砂、碎石等中途不得更换，以保证混凝土外观色泽一致。
③严格控制混凝土的坍落度和水灰比，以减少混凝土的收缩变形以及徐变，防止混凝土表面出现水斑和裂缝。
④经实验符合设计要求的混凝土配合比，递交设计、业主及监理审查，得到认可后方可用于本工程。
⑤用空罐车测量拌和站与待浇筑部位现场之间的往返时间，合理安排罐车数量，以确保混凝土浇筑的连续性。
（3）混凝土浇筑过程质量保证：
①采用混凝土泵车直接泵送入模，并尽量减少混凝土的浇筑时间。
②管廊主体结构混凝土采用“斜面分层、薄层浇筑、一次到顶”的方法进行浇筑，分层厚度不得大于30cm。
③浇筑高度较高混凝土初始布料时，使用串筒，保证混凝土下料高度不大于2m。
④每个布料口配备2～4台插入式振动棒，严格、仔细地振捣。遵循“快插慢拔”的原则，振点呈梅花形布置，间距不得大于40cm，振捣时间以不再有气泡冒出和混凝土不再沉陷为准。
⑤精心振捣，振动棒端部距离模板10cm左右，振点间距控制在30cm。振捣时间严禁过长，控制在20～30秒，防止混凝土水泥浆流失。保证混凝土成型后光洁、密实、美观。
⑥上下层混凝土结合处进行二次振捣，振动棒插入下层混凝土中10cm；后浇混凝土在2小时内覆盖先浇混凝土。
（4）混凝土养护及成品保护保证：
拆除模板后立即覆盖洒水养护，养护周期为7～14天。养护过程中，专人经常检查养生情况。
第八章施工进度及工期保证措施
科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
一、工期保证组织机构
项目经理部成立以项目总经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，各部门部长、工区处长、技术主管为成员的工期保证管理小组，定期召开会议，研究工程进展情况，制定保证施工进度方案。
二、施工组织保证措施
1、快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。
2、建立健全领导组织机构。
3、精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳动力配置。
4、不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。
5、实行工期目标管理责任制，检查、考核与奖惩制度；加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。
6、重点抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进展。
7、积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术、设备含量，不断加快施工进度。
8、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采用垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
9、挖掘内部潜力，广泛开展生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的实现。
10、根据现场调查的详细资料、编制特殊季节（雨季、洪水季节）确保工期的技术保证措施，确保特殊季节的工程进度及工程质量，从而保证工期目标的顺利实现。
三、保证工期的技术措施
1、组织措施
组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。
2、管理保障措施
（1）加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破，以确保工期。
（2）合理增加投入。选派具有丰富施工经验的专业施工技术人员；在设备上，选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。
四、保证工期的合同措施
按工种、专业施工班组分别签订目标责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中任何班组造成工期延误，每延迟一天处罚一定数额的罚金。
第九章安全保证体系及安全措施
安全生产是完成本工程各项施工任务的重要保证，因此，在抓质量、促进度的同时，做好安全生产，把安全生产各项工作贯穿于施工全过程，项目部将根据浙江省建设工程安全标准化管理的有关规定实施工工程，争取达到浙江省安全标准化管理标准。
一、安全目标
严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-），确保安全，杜绝事故，争创安全标准化工地。
二、安全生产管理体系
根据本工程特点，项目经理部根据业主及有关主管部门对安全工作的指示精神，结合本工程安全工作实际，认真布署，积极落实，从讲政治、促发展、保稳定的高度来重视安全生产工作的重要性。从项目经理部到各工区的施工作业班组都成立安全领导小组，设置了专职安全员，建立了一支业务熟、素质高、技术精的安全生产监督检查队伍，建立了“专管成线、群管成网”的专兼职相结合的安全保障体系。
三、安全生产管理制度
（一）建立健全管理制度
1、建立健全安全生产管理机构，成立以项目总经理为组长的安全领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。安全生产领导小组由项目总经理、项目副经理、项目技术负责人、各工区处长、各部门负责人组成，由项目总经理担任组长。
2、项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目总经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理各工区负责，各作业点设共青团安全监督岗。
3、落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底、横向到边，各自作好本岗位的安全工作。
4、本项目在开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的高处作业、支撑的安装与拆除、基坑开挖、施工用电等施工项目，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。
5、实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。
（二）建立健全安全生产责任制
在本项目的实施过程中，我们坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想为方针，贯彻落实和严格有关安全的各项工作。实行安全生产责任制，有组织、有领导地开展安全管理活动。实行安全责任制，建立各级安全岗位责任制，将岗位责任制与经济挂钩，形成上下齐抓共管的安全管理网络。做到安全工作层层有人抓，工前有布置、工中有落实、工后有讲评，项目负责人是安全生产的第一责任人，对安全负总责。
（三）现场消防、安全教育与培训
1、针对工程特点，制定消防、安全防护规则及消防、安全操作规程，下发到工班，进行人、机消防安全预防和监控，排除险情，掌握急措施，遵守规章制度和岗位作业标准。对所有从事管理和生产的人员进行全面的消防安全教育，重点对专职消防安全员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。
2、未经消防安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。
3、特种工种的操作人员的消防安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员消防安全技术人员考核管理规定》执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员，进行登记存档，对上岗证按期复审，并设专人管理。
4、通过消防安全教育，增强职工消防安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行消防安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体消防安全防护意识和自我防护能力。
（四）消防、安全检查制度
按照定期检查、突击检查和特殊检查相结合的消防、安全检查形式，查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理等，经常召开消防、安全例会，会后有检查落实。成立由项目总经理为首，业务部门相关人员参加的消防、安全检查组织，建立消防、安全检查制度，有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理地进行检查。经理部保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查的人员。经理部每旬进行一次，作业班组每天进行一次，非定期检查视工程实际情况，如：施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等进行检查，并有领导值班，对检查中发现的消防、安全问题订整改措施，并限期进行整改。
四、专项工程安全生产保证措施
（一）施工用电安全技术措施
工地内主要电力线路架空架设，从主线路至用电设备间使用电力电缆，严禁电力线随地拖拉或置于脚手架等临时装置上；所有电器开关都完好无损、接线正确、绝缘良好、标识明显，确保用电安全；施工现场临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行：
1、临时用电工程的安装、维修和拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不准进行电工作业。
2、变压器设接地保护装置，其接地电阻不得大于4Ω，变压器设护栏，设门加锁，专人负责，近旁悬挂“高压危险，切勿靠近”的警示牌。
3、线路采用“三相五线”接线方式，配电箱的电缆配有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘好，无老化、破损和漏电。支线沿电杆架空敷设，并用绝缘子固定。室外支线用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具、采用符合要求的安全电压。照明导线用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳接地或接零。单相回路内的照明开关箱装设漏电保护器。室外照明灯具距地面不得低于3米；金属卤化灯具的安装高度设在5米以上，灯线不得靠近灯具表面。
4、架空线设在专用电杆（水泥杆、木杆），严禁假设在树或脚手架上。架空线装设横担和绝缘珠，其规格、线间距离、档距等符合架空线路要求，其电杆板线离地2.5米以上加绝缘珠。
5、电箱有门、锁、色标和统一编号。电箱内开关器完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好无积灰、杂物、箱体不得歪斜。电箱安装高度和绝缘材料等均符合规定。电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定的漏电动作电流进行分级配合。配电箱的开关器与配电线或开关相对配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适。配电箱内漏电保护器及其它开关电器由专职电工安装、检查、维护，外壳破损、失灵时及时更换，并做好维修记录，确保其正常运行。金属外壳电箱作接地或接零保护。配电箱上安装的漏电保护器一律实行一只保护器一只插座，实行一机一闸一保护，严禁动力、照明混用。同一移动开关箱严禁配有伏和伏两种电压等级。
6、接地体用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48平方毫米，一组2根接地体之间间距不小于2.5米，入土深度不小于2米，接地电阻符合规定。橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零截面最小不能低于2.5平方毫米多股芯线；手持式用电设备采用不小于1.5平方毫米的多股铜芯线。电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱有重复接地。
7、室内配电盘、配电柜前要有绝缘垫，并要安装漏电保护装置。
8、各类电气开关和设备和金属外壳，均要设接地或接零保护。
9、移动的电气设备的供电线，使用橡胶电缆，穿过行车道时，穿管埋地敷设，破损电缆不得使用。
10、潜水泵的电源线不得破损，有良好的接地或接零保护装置。单独安装漏电保护器，灵敏可靠。
11．木工平（压）刨的外露传动部位装有防护装置。刨面有靠山。平刨刀刃处设防护装置。压刨设有刀口防回弹装置。单独接地或接零保护，并安装漏电保护器。
（二）高处作业安全技术措施
1、所有进入施工现场的人员戴好安全帽，并按规定配戴劳动保护用具，加安全带等安全工具。
2、作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋进入施工现场。
3、在距基坑边缘设置护栏并挂设护网，且不低于1.2m，并要稳固可靠。
4、从事架子施工的人员，要取得特种作业操作证方能持证上岗。模板施工，高度超过2m的架子要由架子工去完成。
5、施工作业搭设的扶梯、工作台、脚手架、护身栏、安全网等，牢固可靠，并经验收合格后方可使用。架子工程符合《建筑施工高处作业安全技术规范》和《建筑安装工人安全技术操作规程》规定要求。
6、进入基坑施工的人员，要由斜道或扶梯上下通行，不准攀登模板，脚手架，或由绳索上下。
7、作业用的料具放置稳妥，小型工具随时放入工具袋，上下传递工具时，严禁抛掷。
8、进行两层或多层上下交叉作业时，上下层之间设置密孔阻燃防护网罩保护。
9、脚手架拆除时，经安全员检查同意后方可拆除，并按自上而下，顺序进行，严禁将架杆、扣件、模板等模板向下抛掷。
10、基坑周围挂醒目的安全警示牌，夜间施工有充足的灯光照明。
（三）吊装安全技术措施
1、建立明确的岗位责任制，严格执行统一指挥、统一讯号、统一行动。除指定的现场指挥人员外，其他任何人不得直接发号施令。
2、开始吊装前，进行有关吊装方法、施工组织设计及安全技术规程等方面的交底和训练。
3、高空作业人员疲乏或头晕目眩经过身体检查合格，作业前不要饮酒；作业时如有精神不振，体力等现象时，及时换下来，不得勉强进行高空作业。
4、开始吊装前仔细检查起重运输设备以及夹具、索具是否有损坏或松动的现象。起吊时，提升和下降要平稳，不准有急动或冲击现象。
5、各种起重机械和设备，不准超过额定负荷进行运转；一般不得进行斜吊。
6、严禁用各种起重机械吊运人员；在起落吊时，臂杆、吊钩及重物下面禁止有人通过和停留。
7、在停工、休息或中途停电时，将吊物落地，不得悬吊空中，且臂杆、吊钩挂扣固定，不得左右摇晃。
8、在带电的电线下进行吊装时，要严格注意安全。不要使吊杆、吊钩、钢线绳等碰到电线上，其距离不得小于二米。
9、劳动分工后，尽量稳定下来，不随意调换工种，以免操作不熟练而发生意外事故。
10、遇到下列情况之一时，不得进行吊装作业：
（1）未做好规定的安全措施和明确岗位责任制以前；
（2）预制构件未达到规定的吊装强度；
（3）作业人员不全；
（4）看不出指挥讯号时（如雾天或傍晚）；
（5）夜间没有良好的照明设备时；
（6）气候不利时（大中雨天或六级以上大风）；
11、遇有下列情况之一时，现场指挥立即指令，停止吊装作业。
（1）指挥讯号系统失灵；
（2）雷阵雨时；
（3）地锚附近土层开裂，缆索断丝、脱轮时。
（四）施工机械安全保证措施
1、各种机械操作人员和车辆驾驶员，取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。
2、操作人员按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度，在工作中随时注意观察以及工作后的检查保养制度。
3、驾驶室或操作室保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。
4、机械设备在施工现场停放时，选择安全的停放地点，夜间有专人看管。
5、用手柄起动的机械注意手柄倒转伤人，向机械加油时要严禁烟火。
6、严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。
7、指挥施工机械的作业人员，站在可让人看见的安全地点，并明确规定指挥联合信号。
8、使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物体接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械重物时，人员远离钢丝绳。
9、起重作业严格按照《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》规定的要求执行。
10、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“四不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。
11、所有施工设备和机具在投入使用前均由机械技术人员组织进行检查、维修保养，各种保险、限位、制动、防护等安全装置齐全可靠，确保状况良好。
12、严格坚持定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用，带病运转和在作业运转中进行维修。
13、大型和专用机械的操作人员经过培训并经考核取得合格证后持证上岗，严格按规程操作，杜绝违章作业。
（五）安全标志和安全防护
1、安全标志
划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设操作规程。
2、安全防护
现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业系安全带。做好“四口”的防护工作。在楼梯口、预留洞口设置围拦、盖板、架网，正在施工的建筑物出人口搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。
五、安全生产应急预案
（一）组织机构
为加强对突发性事件（事故）应急反应的组织领导工作，项目部成立应急救援领导小组，组织指挥重特大突发性事件（事故）的救援、抢险工作。各工区要成立相应组织，确保救援、抢险工作反应迅速、组织有序、效果突出。
救援、抢险队:一工区50人，三工区50人。
1、应急救援领导小组
组长：富中海
常务副组长：贾增超
副组长：张建军喻江春
组员：刘传海李国旗舒望毛立云丁丽荣胡黎瑛
吴列军王显波严守月陈圣彪蒋海生
2、应急救援领导小组成立办公室,办公室设在项目部安全文明办。
3、应急救援前线指挥组
组长：富中海
常务副组长：贾增超
副组长：事故单位负责人
组员：李国旗事故单位安全负责人
4、应急救援技术组
组长：喻江春
组员：刘传海事故单位技术负责人
5、应急救援物资组
组长：张建军
组员：毛立云事故单位物资负责人
6、应急救援后勤组
组长：贾增超
组员：舒望事故单位办公室主任
（二）职责
1、领导小组职责。在当地政府及有关部门的领导和指挥下，对金义都市新区核心区块一期道路及综合管廊工程安全生产险情及紧急情况组织抢险救援。
2、领导小组办公室职责。负责应急救援准备工作的日常检查和救援抢险中的信息传递。
3、应急救援前线指挥组。负责组织、指挥和协调前线各单位的抢险工作。
4、应急救援技术组。负责制定抢险救援中技术方案的制定，确保其科学、有效和快捷。
5、应急救援物资组。负责抢险物资的供应，及时提供现场所需的各类物资，保证其质量和数量。
6、应急救援后勤组。负责协助对员工、伤员的转移等后勤工作。
（三）应急预案处置原则
1、以防为主原则
台风、洪水、火灾、食物中毒和施工安全重在预防，要早做准备，严密组织、严格措施，加强预测、预控，做到常备不懈。
2、以人为本原则
（1）面对强大的自然力，应在加强人员防护的基础上科学组织防、抗和应急救助。进入灾害多发季节之前，施工平台、管廊基坑、拌合站等危险位置的人员必须全部撤离，巡视人员要精心挑选，并须穿戴好救生衣等防护用品，且须2人以上，并保持不间断联络。
（2）面对火灾、施工中存在重大安全隐患，要立即组织危险区域的人员撤离，进行安全防护，组织抢险救灾。
（3）对食物中毒事件，要立即护送伤员就近就医，封存食品，协助调查。
3、快速有效原则
应急反应必须快速有效，采取措施和报告必须是第一时间，以争取抢险和施救的时间，人、财、物均需以最快速度到达现场，任何人不得以任何理由拖延。
4、统一协调、互相配合原则
各工区的应急救援工作必须服从项目部、中国公路工程咨询集团有限公司、中交第二航务工程局有限公司、中国交通建设股份有限公司和当地有关部门的统一协调，顾全大局、相互配合，形成防、抗、抢险的合力，提高抢险、救助工作的及时性和有效性。
（四）防范措施
1、防火措施
（1）加强对员工的安全防火教育，提高安全意识。
（2）严禁私自搭设电线、使用电器设备。
（3）加强对线路、配电房等的检查，确保其保持良好状态。
（4）易燃易爆场所，加强看守，严禁火源。
（5）对生活区、易燃物资区等必须配置灭火器、砂料和水池等必备的消防器材。
2、防食物中毒措施
（1）加强对厨师的食品卫生和思想觉悟教育，提高思想政治觉悟。
（2）采购蔬菜、食品必须新鲜卫生。
（3）操作间要保持清洁卫生。
（4）非操作人员严禁进入厨房。
（5）加强对厨房的管理和日常检查工作。
3、施工安全重点作业项目防范措施
（1）综合管廊开挖基坑部位，施工环境必须确保安全稳定。
（2）跨市政路衔接部位车辆交通安全。施工中进行封闭，加强安全防护。
（3）综合管廊施工支架。重点控制支架检算，确保支架的强度、刚度和稳定性，并进行%的预压，使其满足设计荷载要求。
（4）高处作业。设置栏杆和安全网，高处作业人员进行身体检查，高血压、心脏病人严禁高处作业，严禁从高处抛下工、料具。
（5）起吊运输作业。起吊设备必须经过验收合格，加强日常检查维护。作业人员持证上岗，严格执行操作规程。
（6）挖掘机等机械设备既有电力线路下作业。必须加强日常班前教育和现场监察，严格执行安全操作规程，确保作业安全距离。
（7）临时用电安全管理。临时生产、生活用电必须按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-和项目部安全用电方案由专业电工进行布设，强化日常管理和线路维护。
（五）应急处置
1、食物中毒事故应急处置
（1）食物中毒事故发生后，事故发现第一人应立即大声呼救，报告管理人员或应急救援领导小组，领导小组人员接到电话报告后，应在第一时间赶赴现场，了解和掌握疫情，开展抢救和维护现场次序。
（2）立即向当地卫生防疫部门和急救电话求援。讲清中毒人员症状、持续时间、人数、地点，并到主要路口引导急救车到达现场。
（3）立即向监理单位、公司上报事件的初步原因、范围、估计后果。
（4）保护事故现场，利用干净塑料袋等容器封存事故现场获得中毒食品的化验样品，如食堂剩余食物、呕吐物等，供卫生防疫部门检验。
（5）医院抢救后，指挥部领导小组立即指令善后人员做好与当事人家属的接洽善后处理工作，并做好与有关部门的沟通、汇报工作。
2、火灾事故应急处置
（1）火灾事故发生后，事故发现第一人应立即拨打火警电话报警，同时报告管理人员或应急救援领导小组。
（2）应急救援领导小组立即赶赴现场在确保现场所有人员自身安全的前提下组织义务消防员和员工，及时切断电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重点物资，并根据燃烧物的性质，合理选择水、灭火器、消防沙等进行扑救，扑救火灾时要按照“先控制、后灭火；救人重于救火：先重点、后一般”的灭火战术原则。若有人员伤亡要立即拨打急救中心。
（3）当专业消防队到达火灾现场后，火灾事故应急救援领导小组现场负责人要简要地向消防队负责人说明火灾情况，并全力支持消防队员灭火，要听从专业消防队的指挥，齐心协力，共同灭火。
（4）现场保护
当火灾发生时和扑救完毕后，领导小组要派人保护现场，维护现场次序，等待对事故原因及责任人的调查。同时应做好善后工作，及时清理，将火灾造成的垃圾分类处理并采取其他有效措施，从而将火灾事故对环境造成的污染降低到最底限度。
3、安全事故应急处置
（1）一旦发现脚手架、起重设备等施工设备有倒塌的可能性（或倒塌）时或者深基坑防护失效发生塌方时，应立即呼叫现场人员进行隐蔽和撤离。
（2）现场人员应迅速通知工区负责人或作业队长，报告项目部应急救援领导小组。
（3）所属各单位应急救援领导小组接险情（事故）报告后，在第一时间赶赴事故现场，组织抢险救援工作。若有人员伤亡，立即拨打急救电话向急救中心求救。同时报告项目部应急救援领导小组。
（4）项目部应急救援领导小组根据现场情况立即制定抢险方案，在保证安全的前提下，投入抢险设备和人员进行现场抢险。
（5）根据险情或事故等级情况，在抢险的同时。在规定的时间内向现场监理、公司、地方安全相关部门等单位报告。
4、应急救援联络电话
（1）项目部应急救援联络电话
（2）应急救援外部联络
火警
交通事故
急救
金华市安全生产监督管理局-82468236-
医院-
医院-
第十章文明施工保证措施
一、文明施工的组织管理
1、认真贯彻执行浙江省施工现场文明施工的要求及业主有关文明施工的各项要求，不断提高文明施工水平，推行现代管理方法，科学组织施工，使文明施工规范化、标准化、制度化。做好现场文明施工的各项管理工作。
2、加强宣传教育，统一思想，使全体职工认识到文明施工是企业的形象，是队伍素质的反映，是安全生产的保证，以提高职工文明施工和加强现场管理的自觉性。
3、根据本工程实际情况，对项目经理部及各工区负责人行明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循，做到事事有人负责，处处有人管。
4、项目部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工的薄弱环节，抓改进和完善，使文明施工不断优化和提高。
二、现场平面布置
1、严格按照施工总平面图布置各项临时设施，场内大宗材料、成品、半成品和机具设备等堆放整齐，同时挂上规格、型号标志牌。做到场地清洁，道路平顺，排水畅通，标志醒目，生产环境达到的标准化作业要求。
2、施工现场设置“五牌一图”(工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工现场平面布置图)，施工人员统一着装，佩卡上岗。
三、现场管理措施
1、用电线路
施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行架设，施工现场必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明。
2、机械、车辆管理
施工机械、车辆按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路。各种施工机械进场必须进行安全检查，经检查合格后方能使用；施工机械操作人员持证上岗，禁止无证人员操作。
3、现场办公、生活设施，卫生管理
4、现场防火
认真执行国家有关安全生产和劳动保护法规，建立安全生产责任制，文明工地创建责任制，严格按照《中华人民共和国消防条例》，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好状态。对容易发生火灾地区或储存、使用易燃易爆器材时，采取相应的特殊的消防安全措施。
5、监督检查
加强检查监督、从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理部对文明施工现场实行定期不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。
6、协调内外关系，争创文明施工现场
按照金华市政府有关部门和业主的指示要求，并参照市政工程文明工地创建活动的有关文件，协调好各方面关系，争创文明施工现场。
